Şemsettin Akçay

Kurumsal Gelişim Nereden Başlar?
Gelişim ve değişim ancak en üst düzeyden yani patrondan ve genel müdürden başlarsa başarılı olabilir. İşletme sahiplerinin ve yöneticilerin inanmadığı ve davranışlarına yansıtmadığı her bilgi, çalışanlar tarafından da doğal olarak sahiplenilmeyecektir. Bu nedenle gelişim öncelikle yönetim seviyesinden başlamalıdır. Zihinsel sınırları kaldırdığınızda, elde edeceğiniz ilk fayda bakış açınızın genişlemesi olacaktır. Danışmanlık, eğitim ve gelişim programlarından istenen sonuçların elde edilmesi için düşünce ve davranış biçimlerinizi de değiştirmeniz gerekir. Değişmeye ve gelişmeye niyetiniz yoksa danışmanlık hizmetine de ihtiyacınız yok demektir.

Image Description
Hoş Geldiniz.

Kurumsal ihtiyaçlarınız için...

İşletmeler ve onları oluşturan insanlar için dört temel yetkinlik grubu mevcuttur. Yaşanan sorunların büyük bir kısmı patronların ve yöneticilerin bunun farkında olmamalarından kaynaklanır. Yapmak için neyi bilmek gerekir. Yönetmek için nasılı bilmek gerekir. Kurmak için nedeni bilmek gerekir. Geliştirmek için her üçüne hâkim olmanızı, KPI / Analitik 1.0 - Analitik 2.0 - Analitik 3.0 yaklaşımlarını bilmeniz ve kullanmanız gerekir.

İşi yapmak konusunda usta bir kişiden yönetici olmasını istiyorsanız, kendi sorununuzu kendiniz yaratıyorsunuzdur.

  1. Yapmak = Bir işte üstat / usta düzeyinde başarılı olmak
  2. Yönetmek = Sorunları bir çözüm fırsatı olarak görmek, söylemek ve uygulamak
  3. Kurmak = Yeni birşeyler ortaya çıkarmak, rutin işlerden kaçınmak
  4. Geliştirmek = Nasıl daha iyi ve kolay yaparım, analiz etmek
Hizmet verilen şirket 386+ 106+ Farklı
Sektör Tecrübesi

4 Temel Yetkinlik Grubuna Göz Atın

Satış bölümü yaşam döngüsü

İşletme büyüklüğü ne olursa olsun, herkes bu 12 satış süreci adımını takip eder. Sadece işletmenin faaliyet gösterdiği alan ve müşteri türüne göre gerekli olan kaynaklar, çalışan kişi ve ünvan sayısı değişir.

Yapmak, Yönetmek, Kurmak, Geliştirmek

Yapmak

Bir işi doğru zamanda, doğru şekilde yapmak. İşin ustası olmak.

Yönetmek

Yapılacak işleri, zamanı ve kaynakları belirlemek, bir ekibi yönetmek.

Kurmak

Bir işletmeyi, imalathaneyi, fabrikayı, atölyeyi, bölümü kurmak.

Geliştirmek

Bir işi, süreçleri, ürün ve hizmetleri geliştirmek.

Hizmet Alanları

aktifegitim.com

Kurumsal ve Bireysel Eğitimler

Şirket akademileri kuruluşu, eğitimci ve koçlar için profesyonel sunum ve yayınların bulunduğu, kurum içi ve genel katılıma açık eğitimlerin düzenlendiği bir hizmettir.

Detaylı bilgi için...

yepkim.com

Yeni Bir İnsan Kaynakları Modeli

yepkim® insan kaynakları Sistemi ile şirketinizde insan kaynakları uygulamalarınızı yeniden tanımlayabilir ve rakiplerinizden en az 3 yıl öne geçebilirsiniz.

Detaylı bilgi için...

kobikocluk.com

Koçluk ve Danışmanlık Hizmetleri

İşletme sahibi ve genel müdürler için uygulama ağırlıklı bir danışmanlık koçluk hizmetidir. KOBİ'leri kısa sürede kurumsal bir yapıya dönüştürmek için tasarlanmıştır.

Detaylı bilgi için...

okuntu.com

Yayınlar ve Kitaplar

Profesyonel yönetici ve alan uzmanlarına yönelik uygulamaya dönük hazırlanan rehber kitaplar. Satış, pazarlama, iş geliştirme, insan kaynakları, koçluk, işletme yönetimi yayınları.

Detaylı bilgi için...

nisagami.com

Alana Odaklanmış Özel Eğitimler

nisagami yeni bir sayfa açan yaklaşımdır. Benzersiz ugulama adımları ve yoğun atölye çalışmaları ile belirli bir alanda çok kısa sürede uzmanlık seviyenizi yükseltebilirsiniz.

Detaylı bilgi için...

sistem333.com

Satış Pazarlama Sistemi Danışmanlığı

sistem 333 performansa dayalı bir satış ve pazarlama danışmanlık hizmetidir. Eğitim ve danışmanlık hizmetleri iş süreçleri yaşam döngüsü modeli ile bir bütün olarak sunulur.

Detaylı bilgi için...